“Sei cappelli per pensare” è il libro più noto di Edward De Bono. Noto per aver introdotto il concetto di “pensiero laterale”, la tecnica dei sei cappelli è tuttora uno strumento efficace e di utilizzo relativamente semplice. In questo episodio la vediamo in azienda.
In questo episodio del podcast esaminiamo la facilitazione dei processi decisionali nei contesti organizzativi attraverso questi temi chiave:
Il metodo del pensiero parallelo: I sei colori di Edward De Bono orientano l’attenzione del gruppo su una prospettiva per volta ed eliminano le dispute sterili.
Mappa rigorosa delle polarità: Distinzione netta tra dati oggettivi (Bianco), vissuti emotivi (Rosso), criticità (Nero), opportunità (Giallo) e soluzioni inedite (Verde).
Tutela delle voci non assertive: Il metodo protegge i partecipanti più riservati, argina i conflitti gerarchici e riconosce valore a ogni contributo.
La regia del Cappello Blu: Il professionista governa i tempi, stabilisce la sequenza operativa e mantiene saldo il focus dell’incontro.
Gestire i gruppi complessi con i sei cappelli e la supervisione
La facilitazione in contesti organizzativi espone a dinamiche gerarchiche, resistenze e conflitti sotterranei. Nei nostri gruppi di supervisione per counselor analizziamo questi scenari e affiniamo la postura di regia per condurre processi decisionali equi ed efficaci.
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